Un ERP para proyectos de infraestructura donde ganas o pierdes según cómo ejecutas cada obra: costos, avance y rentabilidad de cada proyecto en un solo sistema.
No importa si instalas cableado estructurado, integras equipo médico o levantas obra civil. Si tu negocio se organiza por proyectos, tu centro de operación es el mismo: cada proyecto tiene su presupuesto, sus compras, sus subcontratistas y su margen. Odoo lleva la contabilidad y las compras; sobre esa base, Vreo agrega el control y la rentabilidad de cada proyecto para que sepas dónde estás parado antes de cerrar la obra.
Distintos giros, el mismo modelo de operación por proyecto
Proyectos de instalación y puesta en marcha de equipo médico, con compras especializadas, anticipos a proveedores y facturación por avance. Cada proyecto con su propio margen.
Instaladores e integradores que cotizan por proyecto, compran material, coordinan cuadrillas y necesitan saber si el proyecto se está comiendo su utilidad.
Contratistas que ejecutan por etapas, con presupuesto, subcontratistas y estimaciones. El mismo control de proyecto aplica sin cambiar de sistema.
De "creo que ganamos" a saber el margen real de cada obra
❌ Problema
Los costos del proyecto están dispersos en compras, nómina y gastos. Sabes si ganaste hasta que cierra la obra, cuando ya no puedes corregir.
✅ Solución
Estado de resultados por proyecto con lo planeado, lo realizado y lo estimado, actualizado conforme avanza. Detectas el problema mientras aún puedes actuar.
❌ Problema
Compras material y servicios para varios proyectos a la vez y luego nadie sabe con certeza qué gasto fue de cuál obra.
✅ Solución
Cada orden de compra se asocia a la cuenta analítica del proyecto. El gasto cae donde corresponde, sin prorrateos a mano.
❌ Problema
Anticipos a subcontratistas por correo y WhatsApp, sin bitácora de quién autorizó qué. Facturas de proveedor que llegan tarde.
✅ Solución
Portal de proveedores con órdenes, confirmaciones, facturas y anticipos con flujo de autorización y registro de quién aprobó.
❌ Problema
Facturas parciales calculadas en Excel, con riesgo de facturar de más o de menos respecto al avance real de la obra.
✅ Solución
Facturación ligada al proyecto y al CFDI del SAT desde Odoo. Suscripciones para servicios recurrentes o mantenimientos posteriores.
❌ Problema
Con PUE y PPD mezclados y cobros que llegan cuando llegan, calcular el IVA y el ISR a pagar cada mes es un dolor de cabeza.
✅ Solución
Herramienta fiscal de apoyo que calcula IVA, ISR e IEPS por flujo de efectivo, para que llegues a la declaración con los números listos para validar con tu contador.
❌ Problema
Con varios proyectos abiertos, dirección no tiene una vista de cuáles van bien, cuáles se atrasan y cuáles pierden dinero.
✅ Solución
Tableros por rol que muestran avance y margen de cada proyecto en una sola pantalla, del operador a la dirección general.
Del presupuesto al cierre, con el margen visible en todo momento
Se da de alta el proyecto con su presupuesto y su cuenta analítica
Órdenes de compra y anticipos ligados al proyecto, vía portal de proveedores
Costos reales cayendo en la cuenta analítica conforme avanza la obra
Planeado vs. realizado vs. estimado, con drill-down hasta la póliza
Facturación por avance con CFDI y cierre con el margen real a la vista
Las soluciones que más mueven la aguja cuando operas por proyecto
De la cotización al cierre financiero: presupuestos, estimaciones y rentabilidad por obra.
Ver soluciónEstado de resultados por proyecto: planeado, realizado y estimado, con desglose hasta la póliza.
Ver soluciónGenera compras desde tus ventas y sigue cada orden con avance de recepción y factura.
Ver soluciónTus proveedores reciben órdenes, confirman entregas, suben facturas y ven su estado de cuenta.
Ver soluciónCalcula IVA, ISR e IEPS por flujo de efectivo, listos para tu declaración mensual.
Ver soluciónFactura de forma recurrente, renegocia y controla altas y bajas sin perder ingresos.
Ver soluciónRentabilidad por proyecto, con el margen actualizado al día
Cada proyecto muestra lo planeado contra lo realizado. Los que están en rojo saltan a la vista para corregir antes de que cierren perdiendo dinero.
Las órdenes de compra y los anticipos a subcontratistas se ligan a la obra desde el portal de proveedores, con flujo de autorización y bitácora de quién aprobó. Nada se prorratea a mano.
Cada proyecto se presupuesta por partidas de obra (con montos en pesos y dólares para equipo importado) y factura por avance real, no por corazonada. Las partidas son las mismas que usan las empresas de telecom y obra.
Pides y comparas cotizaciones por oportunidad, con mensajería y adjuntos por proveedor, sin perderte en correos. Cuando eliges, la orden de compra ya queda ligada al proyecto.
Dirección ve todos los proyectos abiertos, cuánto se facturó, cuánto falta por cobrar y cuáles están en riesgo, en un tablero a la medida por rol.
Dos giros distintos, el mismo control de proyecto sobre Odoo
De decenas de Excel dispersos a una sola operación de proyectos: presupuestos por partida, avance y compras en un mismo lugar, con Control de Proyectos sobre Odoo.
Leer caso completo
Cada equipo importado con su expediente, su número de serie y su garantía dentro del proyecto, con costo puesto en almacén y rentabilidad por obra.
Leer caso completoCualquier empresa cuya operación gira alrededor de proyectos, no de un catálogo ni de una línea de producción. Instaladores de cableado estructurado, integradores de equipo médico, contratistas de obra civil, empresas de montaje o de ingeniería a la medida. Lo que las une es que ganan o pierden dinero según cómo ejecuten cada proyecto, no según cuántas piezas vendan.
Sí. Odoo maneja cuentas analíticas por proyecto, presupuestos, compras asociadas y facturación por avance. Sobre esa base, Vreo agrega el control de proyectos, la rentabilidad por proyecto y el portal de proveedores, para que veas el margen real de cada obra conforme avanza, no hasta que cierra.
Con Rentabilidad de Proyectos ves el estado de resultados por cuenta analítica: lo planeado contra lo realizado y lo estimado, con posibilidad de bajar hasta la póliza que originó cada gasto. Así detectas un proyecto que se está comiendo su margen antes de que termine.
Sí. El Portal de Proveedores les entrega las órdenes de compra, recibe sus confirmaciones y facturas, y maneja anticipos con flujo de autorización. Las cotizaciones previas a la orden se manejan en el módulo de cotizaciones con proveedores. Todo queda ligado al proyecto.
Entre 4 y 8 semanas, dependiendo del tamaño y de cuántos módulos enciendas. Empezamos por lo que más te duele (normalmente rentabilidad y control de proyectos) y sumamos el resto por etapas.
Agenda una demo y te mostramos el control y la rentabilidad de proyectos con datos reales
¿Prefieres hablar directamente? Llámanos al 55 8421 8736
